2020年讓生產更安全

2019-12-23

文/黃昌明

       面對人員流動、員工文化程度各不相同、崗位不固定、安全意識淡薄、現場生疏的現狀。因此在這種現狀下會經常出現一些小事故、小故障、小隱患事件,長期以往極有可能引發較大事故。如果一旦發生安全事故或工傷事故,將會給車間、部門乃至公司都會造成極大的經濟損失,同時將給員工和員工家庭帶來災難性后果。
通過了解和進一步的統計和分析公司內部隱患和安全事件,我認為《海因里希1:29:300》法則的安全管理方法,很適合我司實現安全管理工作的有效開展。
       《海因里希1:29:300》也稱之為“300:29:1”法則。國際上把這一法則叫海因里希事故法則。是美國著名安全工程師海因里希提出的法則。他通過分析工傷事故的發生概率,提出:每300隱患或違規操作,就可能會有29起的輕微傷或者故障,以及一起重傷或者死亡事故。這一法則的內涵完全可以用于企業的安全管理上,即在一件重大的事故背后必然有29件“輕度”的事故,在29件“輕度”的事故背后必然有300件潛在的隱患,即:大量的人的不安全行為和物的不安全狀態存在。因此只有通過不斷排查和消除安全隱患和危險行為,則可以有效降低重大事故的發生幾率。








 

圖1 《海因里希1:29:300》法則三角圖形

       由圖1可見,1起重傷害或死亡(事故),29起輕傷(事件),300起非傷害事件(人的不安全行為;物的不安全狀態)
       因此,安全管理的首要任務,就是發現和排除各種安全隱患。隱患排查要做到預知,隱患整改要做到預控,從而消除一切不安全因素,確保不發生事故。但是2019年安全隱患排查工作從未間斷過(內部甚至外部都有),卻還是發生了一些安全事件,后期雖然增加安全聯合巡檢難道就能將安全事件降為0,這一目標一直困擾著我。
       通過以往的安全隱患記錄,發現一個現象在每次的生產過程中和結束后,安全隱患數量大增,同時以往已經整改過安全隱患也容易再次出現。因此安全部的巡檢并未真正解決物的不安全狀態,因為我們忽視了員工的安全意識所引發的不安全行為。雖然所有人員進廠前都進行過員工安全培訓工作并考核,而那些只是一些基本的安全常識和要求,與每位員工所處的工作環境和安全要求所理解的能力都不一樣,所以起到的效果也是不一樣的。
       2020年的重中之重是人員的安全意識和技術水平,從加強各層級的安全培訓工作和鼓勵員工盡量去發現一些危險隱患或危險行為,這樣才能從根本上消除安全隱患的發生。
       安全培訓開展:
       安全知識培訓內容將重點放在人的不安全行為、物的不安全狀態的各種案例展開和展現。所謂人的不安全行為或物的不安全狀態是指那些曾經引起過事故,或可能引起事故的人的行為,或機械、物質的狀態,它們是造成事故的直接原因。
培訓方法上一是積極邀請部領導督導參加班組安全活動,不斷完善安全知識的全面性和提高員工對安全工作的重視程度。二是車間領導帶隊深入班組參加班組安全培訓活動,各區域硬性規定:區域成員每月必須參加班組安全學習2~3次。三是加強區域安全員的培訓要求,每個月至少1次的安全培訓工作。四是請專業人員進行專題授課重點進行安全專業知識的培訓。
       安全行為觀察:
       經常組織管理者到生產工位進行安全行為觀察,并激勵引導員工進行自我檢查,這樣將最大程度的消除安全隱患,降低事故的發生。畢竟檢查和巡查不是時時刻刻,毫無死角的去發現隱患和快速的解決隱患。
       2020年推行全員參與排查和消除隱患和危險行為,抓安全要“小題大做”,要抓著雞毛當令箭、抓著芝麻當西瓜,把“小事”當作“大事”來對待,牢固樹立安全工作無“小事”的觀念,抓早、抓小、抓苗頭,努力降低《海因里希1:29:300》“安全金字塔”的最底層的不安全行為和不安全狀態,讓事故無法發生,把隱患降低到“0”。

杭州捷能科技有限公司,始終堅持以客戶為中心,以解決客戶的痛點為核心,致力于推動能源變革,創造美好生活環境,為全球新能源產業的發展提供清潔、高效的能源應用方案和服務。

 

公司地址:杭州市余杭區倉前街道文一西路1324號利爾達物聯網科技園3號樓1002室
電話:0571-85857721
傳真:0571-85857751
E-mail:[email protected]

© 2016 General-power. All Rights Reserved. 

版權聲明:本網站刊載的所有內容,包括文字、圖片、視頻等版權歸捷能科技所有,使用本站作品須捷能科技同意,違者必究。

杭州捷能科技有限公司

最长双色球基本走势图